A falha da empresa e a falha do presidente ou CEO: motivos

São duas avenidas diferentes, geralmente desembocam no mesmo lugar, que é a perda total de valor, falência, e um lugar de onde não se recuperam. Existe um artigo notório e um livro de mesmo título da Harvard Business Review: Why Start-ups Fail It’s not always the horse or the jockey. by Tom Eisenmann From the Magazine (May–June 2021).

O livro e o artigo concluem mais ou menos assim: 

O fracasso também afeta a economia e a sociedade. Um empreendimento condenado amarra recursos que poderiam ser melhor aproveitados. E atua como um impedimento para possíveis empreendedores que são mais avessos a riscos, têm obrigações financeiras que dificultam abrir mão de um salário ou enfrentam barreiras ao levantar capital — ou seja, muitas mulheres e minorias. Com certeza, o fracasso sempre será (e deve) ser uma realidade para muitos empreendedores. Fazer algo novo com recursos limitados é inerentemente arriscado. 

 E que fracassos são evitáveis, portanto, podemos reduzir seu número e frequência.

 Mas quem diz que o fundador ou seu CEO sabe admitir que vai falir e pede ajuda antes de ser tarde demais? 

 A maioria não pede, e jamais admite. (Para quem quiser ler, procure o link ao final deste artigo.)

Vamos agora falar sobre o jóquei (o CEO), uma vez que falamos do cavalo (startup). Nem toda empresa que quebra é start-up, e vice-versa. 

 Os CEOs podem falhar por vários motivos, mas os principais são:

1. Desempenho ruim, por ser incapaz de responder a mudanças na economia, concorrência ou demandas dos clientes. 
2. Perfeccionismo em acertar os pequenos detalhes, mas perder a visão do panorama geral. 
3. Ânsia de agradar: os CEOs podem tentar ganhar popularidade em vez de liderar. e um dos meus prediletos: 
4. Arrogância. Geralmente chegaram aqui porque acertaram muitas decisões, então os CEOs acreditam que estão certos e todos os outros estão errados.

Há outros motivos, e poderíamos preencher mais cinco páginas, mas o objetivo é dizer que: 

         EXISTE remédio. Procure um coach executivo QUE JÁ ESTEVE LÁ, que tem o conhecimento e o método comprovado para te ajudar a sair do outro lado. Use um CEO Sparring (link abaixo) 

Cerca de 66% dos CEO's não estão preparados para o desafio que enfrentam (2/3 segundo pesquisas), portanto deixe a vergonha e o EGO de lado, e vá ser feliz tendo sucesso. 

Não precisa contar para os amigos que você tem um coach. 

Fique com o mérito todo para você. 

 M.A.Rittner 

Janeiro de 2025. 

 PS: O mandato médio dos CEOs nas principais empresas está se tornando mais curto. A incerteza econômica e a rápida adoção de novas tecnologias podem estar contribuindo para isso 

 Links:

  https://rittner.net.br/sparring 

  https://hbr.org/2021/05/why-start-ups-fail

 Na entrevista para o podcast "Two Steps Ahead"

(Foi ao ar 24/10/2023)

Marcos Rittner, conforme apresentado pelo ancora do Podcast, Alexandre Faustino, fundador de empresas que ajudam empresários a garantirem a existência e longevidade dos seus negócios familiares por muito tempo.

O Marcos é graduado pelo ITA e com especializações e MBA no IBMEC. Ele tem como propósito construir um Brasil melhor salvando uma empresa de cada vez, preservando empregos, negócios e apoiando a atividade econômica do país. Com mais de 30 anos de muita experiência profissional, com passagens marcantes pela Motorola, IBM, Oracle e ABB no Brasil, além da Google no Vale do Silício, o Marcos Rittner decidiu se tornar empresário, empreendedor, consultor de gestão empresarial.

Ele já realizou diversos projetos, desde o treinamento para vendedores, fusões e aquisições, o chamado M&A, análise e solução para crises, através de metodologia própria. O Marcos é incansável e quer apoiar empresas a embarcarem na jornada do capital positivo, garantindo a longevidade no mercado.

Autor dos livros de negócios “A Corda” e “Empreendendo – Um guia rápido para cotistas, empreendedores, herdeiros e conselheiros consultivos”.

Os sinais de alerta mencionados por Marcos Rittner em seu livro “A Corda” podem indicar que a empresa está enfrentando dificuldades, mas é importante avaliar cada situação de forma individualizada. A rotatividade de funcionários e a perda de talentos, por exemplo, podem indicar insatisfação com a empresa ou falta de oportunidades de crescimento. E claro: Queda nas vendas / Problemas financeiros /. Redução de lucros: Se a empresa está gerando menos lucro em comparação com períodos anteriores ou com outras empresas do mesmo setor, isso pode ser um indicativo de uma possível crise. / Alta rotatividade de funcionários / Problemas de gestão:/ Perda de clientes ou insatisfação / Problemas legais ou regulatórios

Gostaria de convidar todos a participarem gratuitamente do nosso fórum de discussão exclusivo. Este ambiente foi criado especialmente para oferecer um espaço de troca de ideias e experiências sobre os temas de vendas, gestão e recuperação de empresas.

No fórum, você terá a oportunidade de compartilhar suas próprias experiências, aprender com os outros membros, fazer perguntas e obter insights valiosos dos melhores profissionais da área. É uma oportunidade única para se conectar com pessoas que compartilham os mesmos interesses e desafios que você. Para participar, basta acessar o link abaixo e criar sua conta gratuitamente:

https://prime.empresadefamilia.com.br/forums/forum/prime-acordaai/

Digo: é uma excelente oportunidade para expandir seus conhecimentos, fazer networking e encontrar soluções para os desafios enfrentados no mundo das vendas, gestão e recuperação de empresas. Portanto, não perca tempo e junte-se a nós agora mesmo!

Lembre-se de convidar outros amigos ou colegas que possam se beneficiar dessa incrível comunidade. Quanto mais pessoas reunirmos, mais rica será a troca de ideias e experiências.

Estou animado para vê-lo participando ativamente do fórum e contribuindo com suas valiosas contribuições. Se você tiver alguma dúvida ou precisar de assistência, fique à vontade para responder a este e-mail.

Agradeço imensamente pelo seu apoio contínuo e pelo interesse no livro "A Corda".

Sempre diagnosticar a maturidade da Gestao e da Governança da Empresa

"As empresas nascem, se desenvolvem, crescem, amadurecem e eventualmente podem perder boa parte ou todo seu valor, e ficar irrelevante!"

Para determinar se alguma coisa é boa ou inadequada, o homem criou sistemas de pesos e medidas, depois criou modelos. Para comparar coisas mais complexas, multidimensionais, de maneira qualitativa, temos escalas.

Temos escalas criadas para se avaliar a maturidade de um processo, e também temos escalas para se medir a qualidade e maturidade da governança e da gestão de uma empresa.

São duas coisas diferentes: gestão e governança!

Neste vídeo que compartilhamos, Marcos Rittner fala sobre a maturidade da gestão. Em posts e outro episódio, o autor havia feito a pergunta inicial do vídeo: "o que seria uma boa gestão?"

Depois de assistir, deixe seu comentário e impressões neste blog. Foi útil para voce refletir: 

Como se fazer um diagnóstico?

O que se aplica de maneira diferente para Empresas Familiares? 

Porque diagnosticar a  maturidade da Gestao e da Governança da Empresa?

Quais as fraquezas e possíveis causa de muitos problemas na Empresa Familiar? 

Também sugerimos a consulta ao site do autor: rittner.net.br 

Ser Atraente para os Investidores

 

Fica como sugestão o video: Fontes de Financiamento

Nele, o colaborador do Instituto Empresa de Familia, Marcos A. Rittner, comenta sobre o que existe de atual: Os investimentos em novos negócios vem aumentando!

"Teremos oportunidades nos próximos anos de fazer coisas incríveis.

Um bom trabalho de captação de capital, com a motivação correta

devera valer a pena viver a vida empreendendo no que se acredita."

Sim, para se recuperar uma empresa é necessário dinheiro. Para aplicar em:

Capital de Giro

Expansão

Recuperar

Comprar para crescer

https://www.youtube.com/watch?v=uHkXdIblGy0

Desejando um Feliz 2020 com uma das melhores de Milton Nascimento.

Eu já estou com o pé nessa estrada
Qualquer dia a gente se vê
Sei que nada será como antes amanhã

Que notícias me dão dos amigos?
Que notícias me dão de você?
Sei que nada será como está, amanhã ou depois de amanhã
Resistindo na boca da noite um gosto de sol

Num domingo qualquer, qualquer hora
Ventania em qualquer direção
Sei que nada será como antes, amanhã

Que notícias me dão dos amigos?
Que notícias me dão de você?
Sei que nada será como está, amanhã ou depois de amanhã
Resistindo na boca da noite um gosto de sol

Construindo a maturidade na gestão da empresa

Muitas vezes o ponto que nos preocupa, quando chegamos para avaliar uma empresa e fazer um bom diagnóstico, é a maturidade de gestão. Não confundir isto com maturidade da pessoa, do dono ou do profissional. Maturidade de gestão é outra coisa. Pense um pouco no que cada coisa abaixo representa.

•Maturidade de um profissional

 (o que isto te traz à mente ?)

Parece muito obvio. 

•Maturidade de um processo

 (o que este outro conceito  te traz à mente?)

Menos obvio. Consistência e produção de resultados previsíveis.

•Maturidade da gestão é ...

–Independente da idade dos profissionais

–Independente da maturidade do produto ou serviço

–Independente da idade da empresa

–Independente do ciclo de vida da empresa

O que se quer saber é se há processos identificados, com donos, documentados, seguidos, integrados e automatizados, com mecanismos de controle. Dependendo de quanto isto funciona bem, temos diferentes graus na escala de maturidade de gestão. Podemos dar uma nota de 1 a 10 nesse quesito.

A empresa é um relógio suiço ou há gritos de socorro por todos os lados, quando geralmente aparece alguém para salvar o dia? Um dos pontos críticos na percepção de Risco da empresa é se ela conta com um ou vários super heróis. Seja o dono, o gestor ou funcionários. Pode dar conforto, mas um superherói é um elemento de risco na gestão.

Para levar a empresa para sua melhor versão, é fundamental se diagnosticar onde isto ocorre. Implantar mecanismos de gestão, usando o modelo adequado para o tipo de industria ou serviços prestados pela empresa, sua dispersão geográfica, e principalmente, cultura.

(Não leiam isto de maneira errada. Não é imaturo se vestir de super herói!)

A partir de um Diagnóstico devemos avaliar a viabilidade da recuperação da empresa, se for o caso, ou do seu potencial de crescimento e melhorias, revendo os fundamentos do seu modelo de negócio. Analisar não apenas numeros, balanços, estoques, caixa, mas a maneira como ela é gerida. Além disso, como está distribuido o poder e as responsabilidades, no dominio da Governança Corporativa. Se ignoramos estes aspectos, qualquer trabalho de melhoria, crescimento e captação para a empresa está fadado a caminhos tortuosos.

•Sua empresa está operando com as melhores práticas de Gestão? Procure quem possa te entregar metodologias, indicadores e processos que colocam sua empresa no patamar dos melhores “Benchmarks”.

•Possuem os sócios uma clara visão em direção a perenidade de seu negócio? Pegue ajuda para Diagnosticar as lacunas de Governança, apresentar um plano estruturado de execução e acompanhar sua implantação.

•Ao buscar uma profissionalização da Gestão e da Governança, trabalhe com quem está alinhado e certificado pelo IBGC(*) garantindo um reconhecimento mercadológico imediato.

PS: Como iniciar algo para colocar este conhecimento em pratica?

Recomendamos este video no YouTube: 

Escalas de Maturidade tem um ou mais de um Objetivo:

Como diagnosticar a causa de muitos problemas na Empresa? Como saber em detalhes o que resolver primeiro? As escalas de maturidade da Gestão e da Governança - onde encontrar ferramentas grátis para aplicar na sua empresa para conhecer os focos de atenção para dar mais longevidade ao negocio, reduzindo conflitos.