Sempre diagnosticar a maturidade da Gestao e da Governança da Empresa

"As empresas nascem, se desenvolvem, crescem, amadurecem e eventualmente podem perder boa parte ou todo seu valor, e ficar irrelevante!"

Para determinar se alguma coisa é boa ou inadequada, o homem criou sistemas de pesos e medidas, depois criou modelos. Para comparar coisas mais complexas, multidimensionais, de maneira qualitativa, temos escalas.

Temos escalas criadas para se avaliar a maturidade de um processo, e também temos escalas para se medir a qualidade e maturidade da governança e da gestão de uma empresa.

São duas coisas diferentes: gestão e governança!

Neste vídeo que compartilhamos, Marcos Rittner fala sobre a maturidade da gestão. Em posts e outro episódio, o autor havia feito a pergunta inicial do vídeo: "o que seria uma boa gestão?"

Depois de assistir, deixe seu comentário e impressões neste blog. Foi útil para voce refletir: 

Como se fazer um diagnóstico?

O que se aplica de maneira diferente para Empresas Familiares? 

Porque diagnosticar a  maturidade da Gestao e da Governança da Empresa?

Quais as fraquezas e possíveis causa de muitos problemas na Empresa Familiar? 

Também sugerimos a consulta ao site do autor: rittner.net.br 

Ser Atraente para os Investidores

 

Fica como sugestão o video: Fontes de Financiamento

Nele, o colaborador do Instituto Empresa de Familia, Marcos A. Rittner, comenta sobre o que existe de atual: Os investimentos em novos negócios vem aumentando!

"Teremos oportunidades nos próximos anos de fazer coisas incríveis.

Um bom trabalho de captação de capital, com a motivação correta

devera valer a pena viver a vida empreendendo no que se acredita."

Sim, para se recuperar uma empresa é necessário dinheiro. Para aplicar em:

Capital de Giro

Expansão

Recuperar

Comprar para crescer

https://www.youtube.com/watch?v=uHkXdIblGy0

Desejando um Feliz 2020 com uma das melhores de Milton Nascimento.

Eu já estou com o pé nessa estrada
Qualquer dia a gente se vê
Sei que nada será como antes amanhã

Que notícias me dão dos amigos?
Que notícias me dão de você?
Sei que nada será como está, amanhã ou depois de amanhã
Resistindo na boca da noite um gosto de sol

Num domingo qualquer, qualquer hora
Ventania em qualquer direção
Sei que nada será como antes, amanhã

Que notícias me dão dos amigos?
Que notícias me dão de você?
Sei que nada será como está, amanhã ou depois de amanhã
Resistindo na boca da noite um gosto de sol

Construindo a maturidade na gestão da empresa

Muitas vezes o ponto que nos preocupa, quando chegamos para avaliar uma empresa e fazer um bom diagnóstico, é a maturidade de gestão. Não confundir isto com maturidade da pessoa, do dono ou do profissional. Maturidade de gestão é outra coisa. Pense um pouco no que cada coisa abaixo representa.

•Maturidade de um profissional

 (o que isto te traz à mente ?)

Parece muito obvio. 

•Maturidade de um processo

 (o que este outro conceito  te traz à mente?)

Menos obvio. Consistência e produção de resultados previsíveis.

•Maturidade da gestão é ...

–Independente da idade dos profissionais

–Independente da maturidade do produto ou serviço

–Independente da idade da empresa

–Independente do ciclo de vida da empresa

O que se quer saber é se há processos identificados, com donos, documentados, seguidos, integrados e automatizados, com mecanismos de controle. Dependendo de quanto isto funciona bem, temos diferentes graus na escala de maturidade de gestão. Podemos dar uma nota de 1 a 10 nesse quesito.

A empresa é um relógio suiço ou há gritos de socorro por todos os lados, quando geralmente aparece alguém para salvar o dia? Um dos pontos críticos na percepção de Risco da empresa é se ela conta com um ou vários super heróis. Seja o dono, o gestor ou funcionários. Pode dar conforto, mas um superherói é um elemento de risco na gestão.

Para levar a empresa para sua melhor versão, é fundamental se diagnosticar onde isto ocorre. Implantar mecanismos de gestão, usando o modelo adequado para o tipo de industria ou serviços prestados pela empresa, sua dispersão geográfica, e principalmente, cultura.

(Não leiam isto de maneira errada. Não é imaturo se vestir de super herói!)

A partir de um Diagnóstico devemos avaliar a viabilidade da recuperação da empresa, se for o caso, ou do seu potencial de crescimento e melhorias, revendo os fundamentos do seu modelo de negócio. Analisar não apenas numeros, balanços, estoques, caixa, mas a maneira como ela é gerida. Além disso, como está distribuido o poder e as responsabilidades, no dominio da Governança Corporativa. Se ignoramos estes aspectos, qualquer trabalho de melhoria, crescimento e captação para a empresa está fadado a caminhos tortuosos.

•Sua empresa está operando com as melhores práticas de Gestão? Procure quem possa te entregar metodologias, indicadores e processos que colocam sua empresa no patamar dos melhores “Benchmarks”.

•Possuem os sócios uma clara visão em direção a perenidade de seu negócio? Pegue ajuda para Diagnosticar as lacunas de Governança, apresentar um plano estruturado de execução e acompanhar sua implantação.

•Ao buscar uma profissionalização da Gestão e da Governança, trabalhe com quem está alinhado e certificado pelo IBGC(*) garantindo um reconhecimento mercadológico imediato.

PS: Como iniciar algo para colocar este conhecimento em pratica?

Recomendamos este video no YouTube: 

Escalas de Maturidade tem um ou mais de um Objetivo:

Como diagnosticar a causa de muitos problemas na Empresa? Como saber em detalhes o que resolver primeiro? As escalas de maturidade da Gestão e da Governança - onde encontrar ferramentas grátis para aplicar na sua empresa para conhecer os focos de atenção para dar mais longevidade ao negocio, reduzindo conflitos.

Entrevista do Forum B2B com Marcos Rittner, autor do livro A corda.

Este blog recebeu Marcos Rittner, presidente da V2R, autor do livro A corda. Ele deu uma entrevista ao site FORUM B2B, voltado a conhecimento em Marketing e Vendas nos negócios business-to-business. Veja:

ForumB2B:     Há outros livros sobre o tema, como o seu?
Marcos Rittner:    No formato de storytelling com forte conteúdo de método e técnica, há poucos. Sobre recuperações judiciais e extrajudiciais, você encontra livros técnicos, principalmente de advogados.  Geralmente explicam a lei, o que se pode e o que não se pode fazer. Um pequeno número destes livros visa ensinar, ditando ou sugerindo ao gestor o que fazer. Alguns narram a história de empresa real, complicando-se ou falindo, contada pelo dono. Nestas narrativas, geralmente o leitor acompanha o sofrimento ao qual o dono/gestor da empresa está sendo submetido, em primeira pessoa. Mas estes não falam do método, das técnicas de gestão a escolher e como as aplicar. Meu livro é sobre gestão.


ForumB2B:     Como  você criou os personagens?Foram tirados de sua experiência nas empresas e consultorias?
Marcos Rittner:    Os personagens são fruto da minha mente (risos). Inspirado talvez em experiências com pessoas e empresas reais, obviamente. Ouvido coisas de donos de empresa, presidentes, diretores, empregados, clientes e fornecedores, em trinta anos de carreira. 



ForumB2B:     E o conteudo é técnico?
Marcos Rittner:    As técnicas apresentadas no livro, são reais e escolhidas entre as que mais funcionam, no meu ponto de vista, e dos meus colegas e sócios.
O livro é rico em referências bibliográficas, e a pesquisa foi feita sobre o que existe de melhor. 

 ForumB2B:    Qual ou quais livros te inspiraram para criar “A corda” nesse formato de novela?
Marcos Rittner:   Claro que “A Meta” de Eli Goldratt é um divisor de águas. O criador da Teoria das Restrições fez uma novela com uma fabrica, para explicar o uso de uma teoria muito robusta e matemática, de maneira brilhante. Mas várias idéias para o formato de novela vieram de colegas do ITA.

 ForumB2B:  Você diz que não é escritor. Nunca escreveu livros ou manuais dentro das empresas em que trabalhou?
Marcos Rittner: No período de 2001/06 em que eu estava na IBM dos EUA, criei cursos para capacitar a força de vendas de software, dirigidos a setores da indústria. Em cada setor era preciso elaborar uma grade de aprendizado, para diferentes níveis de conhecimento. Escrevi muito material de treinamento e os entreguei, mas longe de serem trabalhos literários.



ForumB2B: E porque o executivo ou consultor resolver escrever um romance?
Marcos Rittner:  Com um primeiro projeto de livro que não publiquei, descobri que temas de administração tornam-se extremamente áridos e ajudam o leitor a cair no sono rapidamente, quando tratados conceitualmente. Dentro de um contexto, de uma história, com emoção, ler e aprender fica muito fácil. Mas sem receitas de bolo que o leitor acha que pode deixar no livro e usar depois.

 ForumB2B:  Você não dá a fórmula do sucesso então? Não dá qual é a saída da crise?
Marcos Rittner:   A primeira dica do sucesso é que a saída não é uma coisa, uma solução mágica que vai recuperar a empresa. São várias coisas bem feitas que somadas podem reverter a crise. É um trabalho diário, com disciplina e suor e fé, pois pode demorar. Ficar atento às cordas à sua volta. Uma pode ir para o seu pescoço. Ou não. Essa é a mensagem.

Storytelling na aventura de recuperar uma empresa

O BLOG Recupera Empresa recomenda os interessados em conhecer outras esperiências sobre Recuperação de Empresas, a conhecer o blog do livro de um novo autor no tema. Lá serão divulgados os locais de palestras sobre o livro, as entrevistas, opinioes dos leitores, comentários,  datas e cidades visitadas:
http://livroacorda.blogspot.com.br/

Pode ser vista a pagina do FACEBOOK com ilustrações e outras notas.
https://www.facebook.com/LivroAcorda/

A QUEM é dirigido o LIVRO e o BLOG:  a donos de empresa passando por uma crise, profissionais no ramo de reverter crises de empresas, a comunidade que se interessa em construir um Brasil melhor salvando empresas, e empregos.

O LIVRO "A CORDA" é uma obra de ficção, fugindo do livro-texto que busca ensinar discutindo puros conceitos e métodos. Todos os personagens são fruto da mente do autor, e não há correspondência alguma com pessoas ou empresas reais. O que é real é a angústia de donos de empresa, presidentes, diretores, empregados, clientes e fornecedores, diante de crises que fazem vítimas todos os dias. Os problemas e desafios enfrentados pelos personagens da estória, são comuns. As técnicas e metodologias apresentadas, para se lidar com estes desafios, são reais e vem do arcabouço estudado e desenvolvido por pesquisadores, professores e executivos.

O livro conta como uma empresa de sucesso, boa reputação e bons produtos, se enveredou por uma crise que pode agora destruí-la. Funcionários e executivos interagem com consultores e empresas externas, na trama que envolve sócios, engenheiros, recepcionistas, contadores, o presidente. 

Os personagens, as empresas e seus mercados vão sendo apresentados enquanto a vida da empresa corre perigo. Aos poucos, são introduzidos ou explicados conhecimentos técnicos, métodos de outros autores, escolas ou empresas, e quando isto acontecer, referência para leitura estará no diálogo, na narrativa ou em notas de rodapé. Tudo o mais é de criação e propriedade intelectual do autor, como, por exemplo, os “10P’s” utilizado durante o “Diagnóstico”. 

Com personagens fictícios e alguns fatos reais da cidade de São Paulo, é pintado o pano de fundo, o palco aonde vai se desenrolar a trama. Através dos problemas específicos de cada personagem, o leitor pode compor a totalidade de forças que se abate sobre a empresa em crise. Os relacionamentos também vão mostrar os sintomas de crises.

Objetivo: uma empresa mais saudável

Harmonize seu espírito, mente e coração e viva uma empresa mais saudável.

Você já parou pra pensar que sua empresa pode ser comparada a um ser humano? Pense por um instante nessa hipótese. Homens e empresas têm necessidades de energia e recursos semelhantes: oxigênio, combustível, alimento, abrigo, água.

Também vivem relacionamentos e expectativas: 

• familiares, sociais; 
• clientes, fornecedores; 
• empregados, gestores, sociedade; 
• crises, crescimento e desafios.

Nos damos conta então que ambos passam não só por questões estruturais, mas também pelas mentais e emocionais. Há também as crenças, as impregnações e os aspectos energéticos. Para o homem é crescente a necessidade de entender seu papel pessoal e social, e de buscar uma religação com a sua espiritualidade. 

Na empresa encontramos elos fortes e fracos entre os diversos segmentos, cada qual vibrando no seu campo de atuação, seu espaço de influência, sua visão de futuro, seus valores, sua busca pela sobrevivência e por resultados.

Se as empresas são formadas e comandadas por seres humanos e de certo modo, reproduzem essa estrutura de organização humana, é razoável concluirmos que tudo tem que funcionar sincronicamente para manter a empresa respirando, viva e saudável.

Neste novo milênio, o homem volta-se cada vez mais para perceber-se como um ser composto de partes que se inter-relacionam e interdependem, e passa olhar e a buscar mais para si, um cuidado integral, seja através da medicina tradicional ou de variadas técnicas energéticas e holísticas.

O desafio agora é buscar a saúde, força, qualidade e vitalidade para empresa. Se processos, técnicas e recursos convencionais, já não são suficientes para superar desafios, desequilíbrios e ameaças, é preciso integrar o homem que está na empresa.
Como abordar esses desafios?
Olhar atentamente para nossa empresa viva, e perceber:

•  quais as potencialidades criativas estão esperando para emergir; 
• quais os fluxos e processos estão bloqueados nas relações da empresa com seus players e que impedem o seu desenvolvimento.

Observar sem julgamentos se sua empresa está realmente a serviço do cliente ou apenas a serviço de um indivíduo ou de um pequeno grupo de indivíduos.
Ver se alguns padrões erráticos se repetem constantemente dentro empresa e eles podem impedir seu crescimento.

Se o homem medita e se espiritualiza para buscar, paz, saúde e insights porque não podemos buscar ferramentas para trazer resultados semelhantes para a empresa?

Espírito, mente e coração tem que estar alinhados vibrando em sintonia.

Pense nisso.

(Autor: Evandro J.P. Varella)