"As empresas nascem, se desenvolvem, crescem, amadurecem e eventualmente podem perder boa parte ou todo seu valor, e ficar irrelevante!"
Para determinar se alguma coisa é boa ou inadequada, o homem criou sistemas de pesos e medidas, depois criou modelos. Para comparar coisas mais complexas, multidimensionais, de maneira qualitativa, temos escalas.
Temos escalas criadas para se avaliar a maturidade de um processo, e também temos escalas para se medir a qualidade e maturidade da governança e da gestão de uma empresa.
São duas coisas diferentes: gestão e governança!
Neste vídeo que compartilhamos, Marcos Rittner fala sobre a maturidade da gestão. Em posts e outro episódio, o autor havia feito a pergunta inicial do vídeo: "o que seria uma boa gestão?"
Depois de assistir, deixe seu comentário e impressões neste blog. Foi útil para voce refletir:
Como se fazer um diagnóstico?
O que se aplica de maneira diferente para Empresas Familiares?
Porque diagnosticar a maturidade da Gestao e da Governança da Empresa?
Quais as fraquezas e possíveis causa de muitos problemas na Empresa Familiar?
Também sugerimos a consulta ao site do autor: rittner.net.br
Esse foi muito interessante! Realmente é importante fazer as perguntas certas. Depois validar com os gestores se as perguntas tem o poder de ajudar a empresa a resolver as questões, e de trazer mais valor ao negócio. Se o consultor nao sabe a resposta, sim, deve-se ir atrás de quem saiba.
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