A falha da empresa e a falha do presidente ou CEO: motivos

São duas avenidas diferentes, geralmente desembocam no mesmo lugar, que é a perda total de valor, falência, e um lugar de onde não se recuperam. Existe um artigo notório e um livro de mesmo título da Harvard Business Review: Why Start-ups Fail It’s not always the horse or the jockey. by Tom Eisenmann From the Magazine (May–June 2021).

O livro e o artigo concluem mais ou menos assim: 

O fracasso também afeta a economia e a sociedade. Um empreendimento condenado amarra recursos que poderiam ser melhor aproveitados. E atua como um impedimento para possíveis empreendedores que são mais avessos a riscos, têm obrigações financeiras que dificultam abrir mão de um salário ou enfrentam barreiras ao levantar capital — ou seja, muitas mulheres e minorias. Com certeza, o fracasso sempre será (e deve) ser uma realidade para muitos empreendedores. Fazer algo novo com recursos limitados é inerentemente arriscado. 

 E que fracassos são evitáveis, portanto, podemos reduzir seu número e frequência.

 Mas quem diz que o fundador ou seu CEO sabe admitir que vai falir e pede ajuda antes de ser tarde demais? 

 A maioria não pede, e jamais admite. (Para quem quiser ler, procure o link ao final deste artigo.)

Vamos agora falar sobre o jóquei (o CEO), uma vez que falamos do cavalo (startup). Nem toda empresa que quebra é start-up, e vice-versa. 

 Os CEOs podem falhar por vários motivos, mas os principais são:

1. Desempenho ruim, por ser incapaz de responder a mudanças na economia, concorrência ou demandas dos clientes. 
2. Perfeccionismo em acertar os pequenos detalhes, mas perder a visão do panorama geral. 
3. Ânsia de agradar: os CEOs podem tentar ganhar popularidade em vez de liderar. e um dos meus prediletos: 
4. Arrogância. Geralmente chegaram aqui porque acertaram muitas decisões, então os CEOs acreditam que estão certos e todos os outros estão errados.

Há outros motivos, e poderíamos preencher mais cinco páginas, mas o objetivo é dizer que: 

         EXISTE remédio. Procure um coach executivo QUE JÁ ESTEVE LÁ, que tem o conhecimento e o método comprovado para te ajudar a sair do outro lado. Use um CEO Sparring (link abaixo) 

Cerca de 66% dos CEO's não estão preparados para o desafio que enfrentam (2/3 segundo pesquisas), portanto deixe a vergonha e o EGO de lado, e vá ser feliz tendo sucesso. 

Não precisa contar para os amigos que você tem um coach. 

Fique com o mérito todo para você. 

 M.A.Rittner 

Janeiro de 2025. 

 PS: O mandato médio dos CEOs nas principais empresas está se tornando mais curto. A incerteza econômica e a rápida adoção de novas tecnologias podem estar contribuindo para isso 

 Links:

  https://rittner.net.br/sparring 

  https://hbr.org/2021/05/why-start-ups-fail