Continuando a sequencia de posts inspirado na publicação da Fast Company
"The 3 most common leadership myths
Leadership experts analyzed the performance of every 21st-century CEO of every S&P 500 company and found three common leadership myths."
No de hoje: O mito do líder totalmente formado
"Mesmo os líderes mais fortes, que alcançaram mandatos bem-sucedidos e longos como CEO, não começaram o trabalho como as forças da natureza totalmente formadas descritas na mitologia predominante.
Simplesmente não é o caso de líderes bem-sucedidos nascerem com todos os traços de liderança necessários. Muitos têm sérios déficits que trabalharam duro para corrigir uma vez em uma função de liderança. Então, mesmo depois de navegar com sucesso pelos desafios intensos dos primeiros anos, eles tiveram que continuar a se submeter a difíceis processos de crescimento.
Entender como os líderes têm sucesso requer entender como os desafios da função evoluem e como os líderes que prosperam se adaptam para enfrentá-los."
O que eu vejo hoje: a pessoa acredita que se sobreviveu até agora, passou na seleção natural, então está preparada para o próximo ciclo. Isto não corresponde à verdade, em muitos casos.
Olhando para duas dimensões: a abrangência (entenda-se diversidade de temas) e a profundidade da formação do líder, não é muito difícil entender que a jornada de cada executivo passa por alguns mas não todos os desafios que virão ainda pela frente.
Por essas e por outras, é sempre importante o investimento na capacidade do líder. Seja em treinamento, seja em receber apoio de um mentor. Ninguém está preparado para tudo.
